8月份以来，根据武汉钢铁有限公司现场管理“百日整治”综合检查的工作要求，公司总工程师带领相关专业管理人员赴各个维修、保产现场开展现场管理综合检查工作。通过检查、整改，复查，确保我公司在现场管理工作中的问题得到及时、有效解决。

不同于往期的检查评比模式，此次检查以实地检查、班组交流、征集业主方及甲方意见、优化现场管理实施方案、整改落实、复查为主要形式，旨在通过检查，完善现场管理工作实施细则，以各个细则指导现场管理工作的整改落实。

目前，各职能部门已就检查情况在生产管理、安全管理、环保管理、消防管理、技术质量管理、物资设备管理、劳动纪律管理、厂容卫生管理等方面提出实施细则措施100余条。在充分征求业主方和甲方单位意见后，公司已于近期下发了《武汉精鼎科技股份有限公司现场管理工作实施方案》，各执行单位将根据文件要求限期对各自的现场管理工作进行整改落实。

后期，公司将不定期组织现场管理监督检查工作，并将现场管理工作纳入到薪酬分配体系中去，确保公司现场管理工作落到实处，做出成效。